DEUTSCHLAND
INITIATIVE.

Eine Initiative der
Stiftung AusserGewöhnlich Berlin

Stolz auf D.

Stummer Clip · Klick oder Leertaste zum Pausieren
Eine Initiative der Stiftung AusserGewöhnlich BerlinStrategie für die bundesweite Kampagne

Unser Gegenentwurf zur gesellschaftlichen Spaltung

PositiverPopulismus.

Wir werden der Spaltung eine neue Kampagnenmethode entgegensetzen.

Verständlich und emotional. Digital und agentisch. Wir werden die Kraft populärer Kommunikation für demokratische Zugehörigkeit einsetzen: mit klaren Werten, ohne Feindbilder und ohne Täuschung.

Die Grundlage steht: Berliner Kampagnenpraxis, ein gewachsenes Wirtschaftsnetzwerk und rund 25 Jahre Erfahrung im Aufbau von Communities.

Dafür treten wir an

Populistische Spaltung zurückdrängen.

Den öffentlichen Raum nicht den Kräften der Abgrenzung überlassen.

Gemeinsame Identität schaffen.

Deutschsein als verbindende, demokratische Zugehörigkeit neu erzählen.

Deutschland zukunftsfit machen.

Zuversicht und die Bereitschaft zur Zusammenarbeit mobilisieren.

01 / Die LösungWas wir anders machen werden

Die Innovationliegt in derVerbindung.

Wir werden nicht einfach eine weitere Gemeinschafts-Kampagne produzieren. Wir werden einen neuen Kampagnenbetrieb aufbauen.

„Positiver Populismus“ heißt für uns: komplexe Fragen verständlich machen, Emotionen ansprechen und Identität anbieten. Die kommunikative Kraft populärer Formate, verbunden mit Fakten, demokratischen Werten und einer klaren Ethik.

Unser Unterschied ist die Kombination: Berlin-Kodex-Praxis, digitale und agentische Umsetzung sowie die Fähigkeit, sektorübergreifende Netzwerke zu aktivieren. Inhalt, Produktion und Verbreitung werden als ein System arbeiten.

Im Zentrum stehen die Fragen, auf die ein Land gemeinsame Antworten braucht:

01Wer ist eigentlich deutsch?

Wir werden eine gemeinsame Identität gestalten, die Herkunft nicht zur Eintrittskarte macht. Wir werden Deutschsein als demokratische Zugehörigkeit vermitteln, nicht als Abgrenzung gegenüber anderen.

02Wer gehört dazu?

Menschen mit unterschiedlichen Lebensgeschichten, Überzeugungen und Erfahrungen. Unser gemeinsamer Boden: gleiche Würde, gegenseitiger Respekt und die Bereitschaft, Verantwortung füreinander zu übernehmen.

03Worauf können wir stolz sein?

Auf das, was wir miteinander schaffen. Auf Freiheit, Erfindergeist, Solidarität und die Fähigkeit, aus Geschichte zu lernen. Stolz muss weder unkritisch sein noch andere klein machen.

04Was ist unsere Aufgabe in der Welt?

Unsere Einladung: Deutschland als verlässlichen Partner in Europa und der Welt denken. Nicht über anderen stehen, sondern mit anderen Lösungen entwickeln. Wir werden Zusammenarbeit nicht nur als Methode vermitteln, sondern als Teil unserer gemeinsamen Identität.

Positiver Patriotismus

Schwarz-rot-goldenes Basecap mit der Aufschrift Einer von 83 Millionen
„Einer von 83 Millionen.“
Das Basecap zum Debattenimpuls.

Die Fahne zurückholen.
Die Zukunft gemeinsam gestalten.

„Ich kann stolz darauf sein, deutsch zu sein und trotzdem offen und vielfältig und nett, freundlich.“

Jürgen Klopp · 17. September 2026 · Aussage im Kontext bei Sky Sport ↗

Wir werden diesen Impuls in eine bundesweite Kampagne übersetzen.

Positiver Patriotismus ist dabei der inhaltliche Ausgangspunkt. Unsere Leistung wird darin liegen, daraus digitale Formate, öffentliche Beteiligung und kontinuierliche Präsenz zu entwickeln.

Öffentlicher Debattenimpuls. Mit dem Zitat ist keine Beteiligung oder Unterstützung Jürgen Klopps verbunden.

02 / Die ErfolgeBerliner Kampagnenleistung

Wir habeneine ganze Stadtzur Bühne gemacht.

Unsere Kompetenz zeigt sich nicht in einem Konzeptpapier. Sondern in der Leistung, die wir bereits mobilisiert haben.

Für den Berlin Kodex haben wir Medienflächen, Unternehmen und Partner zusammengebracht und eine öffentliche Werte-Kampagne realisiert. Digitale Screens, Postkarten und Außenwerbung wurden Teil derselben Kommunikation.

Wir können Inhalte entwickeln, Partner aktivieren und gemeinsam umsetzen. Diese Verbindung werden wir jetzt bundesweit einsetzen.

≈10.000Spot-Ausstrahlungen
auf digitalen Screens
170.000Postkarten
für die Kampagne
400Litfaßsäulen-Belegungen
200 pro Welle × 2 Wellen

Kampagnenleistungen laut Initiative, Stand Oktober 2026. Die 400 Belegungen ergeben sich aus jeweils 200 Litfaßsäulen in zwei Wellen. Ausstrahlungen und belegte Flächen sind keine Zahlen individuell erreichter Menschen.

Berlin-Kodex-Kampagne auf dem großen KuDamm-Screen neben der Gedächtniskirche
Berlin Kodex auf dem KuDamm-ScreenFoto: FUNKE Foto Services / Maurizio Gambarini
Nahaufnahme des Berlin-Ausweises von Alexander Sascha Wolf
Von der Ausspielung
zur aktiven
Beteiligung.

Aus Aufmerksamkeit wird Beteiligung. Aus Beteiligung wird Zugehörigkeit.

Aus diesem Umsetzungserfolg entsteht die Deutschland-Kampagne.
Wir werden die Berliner Praxis um einen agentischen Kampagnenbetrieb und eine bundesweite Allianz erweitern.

Den Berlin Kodex erleben ↗
03 / Unser USPEin integrierter Kampagnenbetrieb

Die Methode:digital, agentisch,vernetzt.

Einzelne Motive lassen sich kopieren. Unser Ansatz verbindet die kreative Methode mit Technologie und der Infrastruktur gewachsener Beziehungen.

Die kreative Methode in Berlin: eine Frage öffnet den Dialog. Stummes Video; per Klick oder Leertaste pausierbar.
Die besondere MethodeEmotionaler Einstieg.
Offene Beteiligung.
Agentische Umsetzung.

Unser USP ist das Zusammenspiel: Die Inhalte erzeugen Interesse, die Technik unterstützt den kontinuierlichen Betrieb, das Netzwerk bringt beides in die Öffentlichkeit.

  1. 01

    Identität als emotionaler Zugang.

    Wir werden große gesellschaftliche Fragen in verständliche Geschichten und Alltagssituationen übersetzen. Menschen werden eigene Antworten einbringen, statt nur fertige Appelle zu empfangen.

  2. 02

    Digitale Formate von Anfang an.

    Wir werden für digitale Nutzung produzieren: kurze Filme, visuelle Erzählungen und interaktive Beteiligung. Nicht als nachträgliche Social-Media-Version einer Plakatkampagne.

  3. 03

    Agentische Produktion und Auswertung.

    KI-Agenten werden Recherche, Materialvarianten, Ablaufkoordination und Auswertung unterstützen. Faktenprüfung, redaktionelle Entscheidungen und Veröffentlichungen bleiben unter menschlicher Kontrolle.

  4. 04

    Netzwerke als Umsetzungssystem.

    Wir werden die Ressourcen von Medien, Wirtschaft und Zivilgesellschaft verbinden. Partner werden nicht nur Logos beisteuern, sondern Räume, Kompetenzen, Kontakte und Verbreitungsmöglichkeiten.

Kommunikative Kraft.
Ethisch klar begrenzt.

Wir werden emotional kommunizieren, ohne zu täuschen: keine erfundenen Fakten, keine Feindbilder, keine verdeckten Absender. Die Kampagne richtet sich offen an die breite Öffentlichkeit.

04 / Die AllianzSDG 17, operativ umgesetzt

So wird ausExpertiseUmsetzungskraft.

Nicht gemeinsam unterzeichnen. Gemeinsam handeln.

Die Stiftung AusserGewöhnlich Berlin initiiert ein Bündnis von etwa zwölf Stiftungen. Jede bringt Perspektiven, Vertrauen, Kompetenzen und Beziehungen ein. Zusammen entwickeln wir das Programm und gewinnen die Wirtschaft als Mitgestalter.

Die Allianz befindet sich im Aufbau. Die Zahl zwölf beschreibt das Ziel, nicht bereits bestätigte Mitgliedschaften.

Gemeinsam organisiertKampagne.
Ressourcen.
Umsetzung.Allianzmodell · Zielbild
Stiftungen

Gesellschaftliche Erfahrung, Glaubwürdigkeit, Wissen und langfristige Verantwortung.

Unternehmen & Family Offices

Finanzierung, Reichweite, Infrastruktur und unternehmerische Umsetzungskraft.

Kultur, Medien & Zivilgesellschaft

Geschichten, Begegnungsorte und Verbindungen in den Alltag der Menschen.

17

SDG 17 steht für Partnerschaften, die Wissen, Expertise und Ressourcen zusammenbringen. Das Ziel der Vereinten Nationen ↗ Genau das werden wir hier praktisch organisieren.

05 / Die GrundlageBeziehungen sind unsere Infrastruktur

Wir wissen, wieaus KontaktenKraft entsteht.

Wir bringen nicht nur eine Idee mit. Sondern das Handwerk der Zusammenarbeit.

AusserGewöhnlich Berlin baut seit 2009 ein Netzwerk mit heute rund 300 Mitgliedern aus unterschiedlichen Branchen und gesellschaftlichen Bereichen auf. Berlin.de ↗

Dieses Beziehungsnetz ist unser Ausgangspunkt für die bundesweite Allianz. Bestehende Berliner Mitgliedschaften sind dabei keine Zusage für das neue Programm.

≈300Mitglieder im
Berliner Netzwerk

Einblicke in das bestehende Netzwerk, keine Zusagen für die bundesweite Allianz. Stummes Video; per Klick oder Leertaste pausierbar.

Beratung und Training

Porsche · Deutsche Bahn · Bosch · High-Tech Gründerfonds (HTGF) · Fraunhofer · European Institute of Innovation & Technology (EIT)

Porsche und Deutsche Bahn: Referenzen bei enpact ↗

Initiator · Autor · SDG17-Experte

Alexander
S. Wolf.

SDG17. Cross-sectoral Collaboration. Networking. Community Building.

Rund 25 Jahre Aufbaupraxis: Alexander S. Wolf verbindet Menschen und Organisationen über Branchen, Milieus und Sektorgrenzen hinweg. Seine Arbeit reicht von Kultur und Diplomatie bis zu Unternehmen und Impact-Netzwerken. Biografie ↗

Netzwerke gegründet, nicht nur beschrieben.

Mitgründer der Berliner Club Commission und des Ambassadors Club of Germany. Gründer von GICA und der 17ACADEMY; Initiator des Netzwerks und der Stiftung AusserGewöhnlich Berlin. Community-Building-Praxis ↗ enpact ↗

Autor mehrerer Fachbücher.

Unter anderem „Die Essenz des Networking“, „Dictyonomie – Networking: Fremde zu Freunden“ und „Die Wahrheit über Netzwerken“. Publikationsübersicht ↗

Kooperation als erlernbares Handwerk.

Mit der 17ACADEMY vermittelt er Impact Networking und sektorübergreifende Zusammenarbeit. Dieses Wissen wird zur organisatorischen Grundlage der Stiftungsallianz. Expertise und Referenzen ↗

Alexander S. Wolf direkt kontaktieren ↗

Der inhaltliche Ausgangspunkt

Wer tiefer tauchen will:
Ein eigenes Buch zur Kampagne.

Der Berlin Kodex verdichtet zehn Werte zu einer gemeinsamen Stadtidentität. Buch, Motive und Beteiligungsformate bilden die Grundlage, auf der wir bundesweit weiterdenken.

Die Berliner Grundlage kennenlernen ↗
Buchcover Der Berlin Kodex von Alexander Sascha Wolf
06 / Der PlanStart Februar / März 2027 · 36 Monate

Start 2027.Dann wächstdie Schlagkraft.

Die Deutschland-Kampagne wird im Februar/März 2027 bundesweit starten.

Sie wird drei Jahre laufen, bis ins Frühjahr 2030. Wir werden in dieser Zeit laufend weitere Partner gewinnen und zusätzliche Ressourcen in die Kampagne integrieren.

Das Wachstumsprinzip: Je mehr Partner sich beteiligen, desto mehr Möglichkeiten für Produktion, Verbreitung und Präsenz entstehen. Die Allianz wird nicht geschlossen starten und dann unverändert bleiben, sondern auf Erweiterung angelegt sein.

  1. 2027Februar / März

    Jahr 1 · Starten und ausweiten

    Die Kampagne geht bundesweit an den Start.

    Zum Start werden Inhalte, digitale Formate und erste Partnerbeiträge zusammenkommen. Wir werden aus der laufenden Umsetzung lernen, neue Partner integrieren und zusätzliche Verbreitungsmöglichkeiten aktivieren.

    Die Gründungsarbeit, Finanzierung des Auftakts und Produktionsvorbereitung liegen vor dem Kampagnenstart.
  2. 2028Frühjahr 2028 bis Frühjahr 2029

    Jahr 2 · Präsenz verdichten

    Zusätzliche Partner erhöhen die Umsetzungskraft.

    Wir werden weitere Medien, Unternehmen und lokale Träger anbinden. Neue Beiträge werden in mehr Formate, zusätzliche Ausspielung und wiederkehrende Beteiligung übersetzt. Das gemeinsame System wird mit jedem integrierten Beitrag leistungsfähiger.

    Aus einzelnen Partnerschaften wird eine wachsende, sektorübergreifende Kampagnenstruktur.
  3. 2029Frühjahr 2029 bis Frühjahr 2030

    Jahr 3 · Wirkung verankern

    Die gewachsene Reichweite wird kontinuierlich genutzt.

    Wir werden die aufgebauten Verbindungen für eine stärkere öffentliche Präsenz nutzen, Ergebnisse unabhängig prüfen lassen und tragfähige Formate verstetigen. Parallel werden wir die Fortführung über die erste Laufzeit hinaus organisieren.

    Abschluss der ersten dreijährigen Kampagnenphase im Frühjahr 2030.

Das Wachstumsprinzip

Mehr PartnerMehr RessourcenMehr PräsenzNeue Partner

Die Allianz bleibt offen für neue Partner und zusätzliche Beiträge. So ist das Programm auf wachsende Präsenz ausgelegt.

Unser Wirkungsanspruch

Wir werden die Wirkung
überprüfen lassen.

Wir werden prüfen, ob Zugehörigkeit, Vertrauen und die Bereitschaft zum Gespräch wachsen. Dafür werden wir unabhängige Evaluation, Vorher-Nachher-Messungen und geeignete Vergleichsgruppen einplanen.

Reichweite ist ein Leistungsindikator, noch kein Wirkungsbeweis. Die Verringerung gesellschaftlicher Spaltung bleibt das Ziel, an dem wir die Kampagne messen werden.

07 / Gemeinsam möglich machenMitgestalten statt nur mitfinanzieren

Die Ressourcensind da.Verbinden wir sie.

Angestrebter Finanzierungsrahmen3–5 Mio. €

Gemeinsam einzuwerben bei Unternehmen, Family Offices und weiteren Förderern. Konkrete Laufzeitzuordnung, Mittelverwendung und Finanzierungszusagen werden mit der Allianz festgelegt.

Die Gründungsallianz

Ein Platz am Tisch.
Kein Logo am Rand.

Bringen Sie Ihre gesellschaftliche Perspektive ein. Gestalten Sie mit uns Ziele, Formate, Qualitätsstandards und die gemeinsame Ansprache der Wirtschaft.

  • Programm und Governance gemeinsam entwickeln
  • Expertise, Netzwerke und bestehende Formate einbringen
  • Fundraising und Ressourcenakquise bündeln
  • Ergebnisse gemeinsam verantworten und auswerten
Gründungsgespräch anfragen

Keine pauschale Förderzusage vorausgesetzt. Der konkrete Beitrag wird gemeinsam vereinbart.

Was wir mit der Finanzierung umsetzen werden

Programmentwicklung · Digitale und agentische Produktion · Öffentliche Kommunikation · Beteiligungsformate · Partnerkoordination · Unabhängige Evaluation

Von der Idee zur Zusammenarbeit

Große Ambition.
Klare Spielregeln.

Was steht bereits, was entsteht gemeinsam?

Vorhanden sind die Berliner Kampagnenerfahrung, Materialien, Beteiligungsmechanik und das Netzwerk des Initiators. Die bundesweite Allianz ist im Aufbau. Partnerzusagen, Name, Governance, konkrete Formate und Budgetplanung werden gemeinsam entwickelt.

Welche Rolle hat die initiierende Stiftung?

Stiftung AusserGewöhnlich Berlin bringt Initiative, Berlin-Kodex-Erfahrung und Expertise in der Zusammenarbeit ein. Rollen, Entscheidungsgremien, Mittelverantwortung und operative Zuständigkeiten werden wir vor dem Start verbindlich mit den Partnern regeln.

Wie bleiben Programm und Finanzierung unabhängig?

Unser Vorschlag ist ein gemeinsamer Werte- und Transparenzrahmen, mit klaren Annahmeregeln für finanzielle Beiträge, offengelegten Interessenkonflikten und einem dokumentierten Umgang mit redaktioneller Einflussnahme. Die Gründungsallianz beschließt die konkrete Ausgestaltung.

Ist dies eine parteipolitische Kampagne?

Nein. Die Initiative wird überparteilich arbeiten und demokratischen Zusammenhalt stärken. Sie wirbt nicht für eine Partei und nicht gegen einzelne Wählergruppen. Unsere Einladung gilt Menschen mit unterschiedlichen Ansichten innerhalb eines gemeinsamen demokratischen Rahmens.

Wie konkretisieren wir die Zusammenarbeit?

Im nächsten Austausch bringen wir gemeinsame Ziele, Ihren möglichen Beitrag und die Umsetzung zusammen. Wir klären Rollen, Ressourcen und nächste Schritte. Eine Förderverpflichtung entsteht erst durch eine gesonderte Vereinbarung.

Der nächste SchrittGemeinsam konkret werden

Die Kompetenzist vorhanden.Jetzt skalieren wir.

Seien Sie dabei. Lassen Sie uns im Detail besprechen, welche Rolle Sie spielen können.

Zusammenarbeit konkretisieren

Öffnet Ihr E-Mail-Programm mit vorbereitetem Betreff.

Ihr Gesprächspartner

Alexander S. Wolf

Vorstandsvorsitzender
Stiftung AusserGewöhnlich Berlin

wolf@aussergewoehnlich-berlin.de030 25 74 16 14